1、每天处置 

区别事情现场中，须要与不用要的工具，事情现场中只保存须要的工具。——要有丢的勇气！

目    标：适物、适所、适位、过量。

实行重点：利用代价 / 购置代价，必要 / 想要。

改进重点：空间的糜费；柜子、档案夹的糜费利用；事情情况的好转；增长事情的委顿感：压力；办理不用要物品的工夫的糜费

2、每天整合

将须要的工具加以定位、收放划一、明白标示，坚持随时可取用的形态，养成物归原位的习气;整合的后果便是能包管30秒钟将任何物品取出放回！

目    标：三定：命名、定位、定量

实行重点：现场物品的整理：先辈现出的准绳

改进重点：糜费找工具的工夫；以为没有了而过量购置

3、每天打扫 

维持事情场合无渣滓、无腌臜、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的形态，扫除器具定位、干净。

目    标：复原物品原本相貌，不但清算，是修补、调养光明，看失掉的与看不到的地方都清算。

实行重点：每团体立刻清算工具——不会使工具变脏

改进重点：扫除破费较长的工夫；消费率的低落；变乱的泉源；不对发生的基本缘故原由；用品设置装备摆设利用寿命减短

4、每天标准

接纳一览无余[yī lǎn wú yú]的现场办理办法,使各项现场办理要务实现标准化、继续化，让员工明确本人的办理责任。

目    标：将前3T实行的效果制度化、标准化。创建常常性的鼓励制度。片面推行颜色和视觉办理法。 

实行重点：通明度、颜色和视觉办理、看板办理

改进重点：责任不清；制度不实；实行力低下；制度不细化

5、每天反省

发明一个具有精良习气的事情场合，继续地、自律地实行标准尺度。

目    标：交织办理、责任心培育、办理权下放、员工自大心提拔。

实行重点：答应的事肯定完成；看到就做；率先举动；上班前做6T；问责定时

改进重点：以往为了应付反省而订定的制度

6、每天改良

办理对峙正常化、一样平常化、习气化、天然化、真实化，能提拔自我品格与服从。

目    标：自我打破与寻求杰出。         

实行重点：会合精神，目的明晰、独一。

改进重点：与日俱增[yǔ rì jù zēng]；自暴自弃[zì bào zì qì]；